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细之又细、严之又严,坚决啃下“两战并重、双战双赢”硬骨头

        2月18日,集团党委书记、董事长曲德福主持召开集团党委常委会扩大会议暨集团防控领导小组视频会议,传达学习市国资委新冠肺炎疫情防控视频调度会精神,对集团系统严格周密、加快推进复工复产和疫情防控工作提出要求。集团党委副书记、总经理王东江对复工复产作出安排。

        曲德福强调,要深刻学习领会习近平总书记关于打好疫情防控人民战争、狙击战、总体战的重要部署,认真落实市委市政府工作要求,把中央精神、市委部署和市国资两委各项决策部署落实到集团“两战并重”的 实践中,以严上严、细上细和万无一失的标准把复工复产的工作做扎实做稳妥,推动各项工作有序运行。

        一要对复工复产主动积极做,“两战并重”做,一把手要亲自做,班子要上阵做。“两战并重”是当前集团必须落实的责任,要有超前做、主动做、严格做、带着两个责任做的能力和意识,有向上拱、向上闯、把工作做细的一股劲,在疫情防控和复工复产面前敢于横刀立马,不能做逃兵。要认识到作为竞争性企业,复工时间不能拖,半梦半醒的必须要醒,加快把拖下的进度抢回来。针对复工复产要重点分析成本支出、订单数量、成本变动等情况,做好有序有力推进复工、保证企业正常运行的基础性工作。

        二要以严肃严格的岗位责任制,落实“两战”要求,尤其是当前复工复产各项要求。生命安全和身体健康是第一位、复工复产是第一线,要保证“第一位”、保障“第一线”。要实行严肃严格的责任制,战时责任制必须令出必行,坚决确保疫情防控举措落实落细。要建立体系化规范化战时企业人员的组织管理,把厂内管理延伸到厂外,在岗延伸到离岗的“两个延伸”向职工讲明白,要遵守、有措施,在思想上认识上要有一个人关系到一个企业的底线思维和高度警觉。要优化管理的专业性,干部要讲专业性。当前,一季度已经过半,现在就要超前考虑二三四季度的摆布,按照“不变不减”的要求,各项工作都要有数,生产运行调度、混改调度、社会化管理调度要同步开展,全面推动各项工作有序运行。

        三要加大督查检查协调力度。疫情是面镜子,既照出担当作为,也照出慵懒无为。不仅是对人的免疫力的检验,也是对企业免疫力的考验。对企业而言做好“两战并重、双战必赢”是最应尽的本分,是最大的讲政治。集团将在前期督查基础上,瞄准薄弱点,继续加大督查力度。企业在复工复产中防控措施上存在的个性问题必须及时解决,短板必须立即补上,坚决以严上严、细上细和万无一失的标准把复工复产的一线工作做扎实做稳妥。

        王东江在讲话指出,做好疫情防控和推进复工复产,是我们要全力推进的重要工作,必须两手抓两手都要硬,坚决实现“两战全胜”。

        一是复工复产要加快推进、有序开展。当前,所有企业都要从N档进入D档,进入提速状态,及时转换状态,加快推进复工复产。要做好疫情防控和安全生产的充分准备,及时整改修订不完善的工作方案,切实从就餐、会议、安全等各方面满足复工复产条件,把关键点落到实处。要按照企业需要、订单需求合理安排人员,高管和中层人员都要到岗,为企业混改、生产经营有序开展工作。要遵守整改要求,安全实现复工复产,防止出现新问题。

        二是要注重细节,抓住重点。要在解决落实上到位、解决细节上到位,开工企业要严格落实预案要求,切不可掉以轻心,严格按照制定的操作流程操作规范执行。正在申报的企业要严格整改,改进完善预案,为迎检做好准备。市里启动了“津门战疫”扫码行动,各级领导首先要带头做到规范,要向员工讲清情况,让大家进入状态,遵守防疫和安全生产要求,在公共场所遵守扫码行动的要求,充分认识到保护自己就是保护企业,8小时以外要减少不必要的活动,减少物资采购次数。企业生产期间,公众场所包括卫生间、会议室、班车等要建立严格的消毒制度。各单位要在疫情防控和复工复产的重要关头,把细节工作落到实处,有序做好管理。重点工作要进一步开展,开拓市场、商务谈判要正常进行,核心人员和骨干人员都要动起来,全力以赴做好复工复产工作。


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